Fertiberia, S.A.
Cabecera del Grupo Fertiberia.
- Segunda empresa española del sector químico.
- Líder de la Unión Europea de la industria de fertilizantes.
- Uno de los principales operadores a nivel mundial de sector del amoniaco.
- Moderna, rentable, competitiva, plenamente comprometida con el medio ambiente.
Liderazgo
- Esta posición de liderazgo es fruto de las acciones e inversiones llevadas a cabo en todas las áreas de la compañía desde su incorporación a Grupo Villar Mir.
- Fertiberia S.A. diseñó una política de crecimiento basada en la internacionalización, en la diversificación de su actividad y en el permanente fomento de la investigación, gracias a la cual se fue creando en torno a esta histórica empresa lo que hoy es un gran grupo multinacional del sector químico.
Fomento de la agricultura sostenible
El
Servicio Agronómico de la empresa realiza una labor de divulgación de las mejores prácticas en materia de fertilización y realiza cada año más de 8.000 análisis de tierras, vegetales y aguas de forma gratuita.
Productos
- Fertilizantes
La más amplia gama de fertilizantes de uso agrícola: sólidos y líquidos, simples y complejos.
- Productos Industriales
Consecuencia de la diversificación, la compañía esté presente en diversos sectores industriales, cuyas ventas suponen más del 36% de la cifra de negocio de la empresa.
- Línea jardín y áreas verdes
Estructura del Grupo Fertiberia
Capacidad de producción
Supera los cinco millones de toneladas, lo que representa, aproximadamente, el 80% del Sector español de fertilizantes.
Estructura industrial
A la vanguardia del sector y dotada de las más avanzadas tecnologías a nivel mundial.
- Fábricas en Huelva, Palos de la Frontera, Puertollano, Sagunto y Avilés.
- Fábricas de la filial Agralia, en Altorricón (Huesca), dedicada a la producción de fertilizantes líquidos para fertirrigación.
- Química del Estroncio, cuya actividad es la producción de carbonato de estroncio, se encuentra ubicada en Cartagena.
- En Portugal, ADP Fertilizantes cuenta con los centros de producción de Alverca y Setúbal.
Evolución del ejercicio
Continuó la tendencia iniciada en el verano de 2010, cuando se produjo una fuerte recuperación de la demanda y precios de los productos agrícolas y consecuentemente una recuperación del mercado de fertilizantes.
En el contexto de la crisis financiera global, los todavía llamados países emergentes continuaron demandando con fuerza productos agrícolas, lo que se tradujo en
estabilidad para la industria de fertilizantes.
- Precios altos de las materias primas, apreciándose muy significativamente a partir del segundo trimestre de 2011.
- Firmeza de los precios de los productos agrícolas, llegando a alcanzar, de acuerdo con el índice FAO de alimentos, niveles récord, si bien, descendieron en el último trimestre del año.
- El G-20 estableció como absoluta prioridad garantizar la seguridad alimentaria mundial, evitar la volatilidad de los precios de los alimentos y aumentar la producción agrícola en un 70%.
- Continuó la incertidumbre generada por la crisis económica y financiera, muy especialmente en Estados Unidos y en la Unión Europea.
Consumo mundial de nutrientes
El consumo mundial de nutrientes en la campaña agrícola 2010/11 fue de 173 millones de toneladas,
un 6% más que en la campaña anterior.
Los
mayores incrementos se produjeron en el continente americano, en el Sur y Este de Asia y en Europa Occidental y Central, mientras que se produjeron
retrocesos en el Este de Europa y en Asia Central y Occidental.
Consumo en la Unión Europea
El
consumo de fertilizantes en la Unión Europea aumentó un 8%, con un volumen de 16,1 millones de toneladas: 10,8 millones de toneladas de nitrógeno, 2,5 millones en el caso del anhídrido fosfórico y 2,8 millones en el caso del óxido de potasio, lo que supone incrementos del 7%, 8% y 15%, respectivamente.
En la UE-15, el crecimiento fue del 9%, con un aumento del 8% en el caso del nitrógeno y el fósforo, y de hasta el 17% en el caso de la potasa. Los países de la UE-12 experimentaron incrementos inferiores, de un 5% para el conjunto de nutrientes.
Previsiones
Las
previsiones a nivel mundial para la campaña agrícola 2011/12 son un incremento del consumo del 3%, con mayor demanda en el Sur y Este de Asia y en Latinoamérica.
El
consumo de fertilizantes en Europa en los próximos años estará marcado por la nueva reforma de la Política Agrícola Común, y cuyos dos objetivos básicos son: una agricultura más productiva y competitiva, y mayores restricciones medioambientales, lo que repercutirá en el consumo de fertilizantes.
La
dificultad de financiación hará que el agricultor tenga que rentabilizar al máximo sus producciones, lo que implica el empleo más eficiente posible de los fertilizantes.
Las
estimaciones de Fertilizer Europe sobre el consumo en Europa en los próximos diez años son de un ligero crecimiento de la demanda, del 3%, con un volumen de 10,8 millones de toneladas de nitrógeno, 2,6 millones de toneladas de fósforo y 3,2 millones de toneladas de potasio.
La previsión en el largo plazo es alcista para la UE-12 y para los tres nutrientes principales y, por el contrario, bajista para la U.E.-15, en los casos del nitrógeno y fósforo.
La agricultura española en 2011
El sector agrícola está soportando la complicada coyuntura económica mejor que otros sectores, y ha registrado una menor pérdida de puestos de trabajo. 2011 debe ser considerado, en líneas generales, un buen año, con buenas cosechas y consumo, y precios estables.
Datos destacables
- Condiciones climatológicas muy irregulares, con un invierno poco lluvioso, seguido por meses de intensas lluvias hasta abril, para sufrir a continuación una primavera y un verano, absolutamente secos.
- Irregular desarrollo de los cereales de otoño-invierno, si bien, la cosecha fue un 10% superior a la del año precedente.
- Datos destacables de los cultivos más genéricos.
- Alto precio de los cereales y oleaginosas.
- Incremento de un 25% de la producción de maíz.
- Mantenimiento de las producciones de arroz.
- Reducción de la producción de hortalizas y frutas, muy afectadas por la crisis de la E.Colli.
- Crisis de precios y mercado en aceite de oliva y cítricos.
- Incremento de la superficie de leguminosas y de girasol por el nivel de los precios.
- Alza de los costes de producción en general, consecuencia de los altos costes de la energía, situación que se mantuvo durante todo el año.
Volumen del mercado de fertilizantes
De acuerdo con los datos facilitados por la Asociación Nacional de Fabricantes de Fertilizantes (ANFFE),
en 2011 se consumió un volumen total de 4,2 millones de toneladas de fertilizantes, lo que supone un 6% menos que el año anterior.
El mercado de
fertilizantes nitrogenados simples fue de 2,1 millones de toneladas, un 10% inferior, la demanda de
nitratos amónicos y amónico-cálcicos cayó un 12%, la de nitrosulfato un 22% y la de
urea un 11%. La demanda de
nitrogenados también descendió, teniendo que competir con fuertes importaciones.
El
mercado de abonos complejos NPK fue de 1,5 millones de toneladas, ligeramente inferior al de 2010, mientras que el consumo de
fosfatos amónicos registró una reducción del 2%. En ambos mercados se produjo un descenso de las importaciones.
La
Producción Vegetal descendió un 1,8% en valor, mientras que la
Renta Agraria, de 21.932 millones de €, experimentó un retroceso del 4,5%.
Fertiberia, S.A. Evolución del ejercicio
La
cifra de negocios de Fertiberia fue de 796 millones de €, un 16% más que el año anterior. De este importe, 522 millones corresponden al mercado interior y 274 millones a las exportaciones.
Las
ventas efectuadas al mercado interior de fertilizantes, incluidos los productos especiales, alcanzaron 1,3 millones de toneladas, con una facturación de 397 millones de €, un 11,5% superior al año anterior.
Por productos, y en el mercado doméstico, el mercado de nitratos amónicos y amónicos-cálcicos llegó a 552.000 toneladas, en el caso de la urea se vendieron 215.000 toneladas, 113.000 toneladas de soluciones nitrogenadas y 53.000 toneladas de nitrosulfato amónico. Estas cifras son, en líneas generales, ligeramente inferiores a las registradas el año anterior.
Fertiberia puso en el mercado de abonos complejos NPK 237.000 toneladas, siendo de 105.000 toneladas el volumen vendido de fosfato amónico.
Las
ventas de productos industriales totalizaron un volumen de 935.000 toneladas frente a las 902.000 toneladas vendidas en 2010. La facturación ascendió a 302 millones de € frente a las los 231 millones facturados el año anterior. Las exportaciones han supuesto el 48% del volumen de ventas de productos industriales.
En el
mercado exterior de fertilizantes se distribuyeron 356.000 toneladas de producto. Se exportaron 180.000 toneladas de nitratos amónico cálcicos, 113.000 toneladas de nitrosulfato amónico, 20.000 toneladas de urea, 18.000 toneladas de abonos complejos NPK y 9.000 toneladas de fosfatos amónicos. En total, las ventas de estos productos ascendieron a 97 millones de €. Un año más se debe destacar la consolidación de Fertiberia como proveedor de nitratos amónico cálcicos en los mercados del norte de Europa. También son de destacar las exportaciones de nitrosulfato a Irlanda, Reino Unido y Francia.
Desde la incorporación de Fertial a la División Química y de Fertilizantes de Grupo Villar Mir, en 2005, el Grupo Fertiberia se ha convertido en uno de los principales operadores en el mercado del amoniaco en la escena internacional. En 2011 los
movimientos de amoniaco ascendieron a más de 794.000 toneladas, cifra muy similar a la gestionada en 2010. Sin embargo, el importe de las ventas fue de más de 260 millones frente a los 214 millones de € registrados en 2010, lo que ha supuesto un aumento del 21,5%. Este incremento se debe al alza del precio del amoniaco, de un 43%, en los mercados internacionales.
Fertiberia ha continuado consolidando su importante presencia en el mercado de
reactivos para el abatimiento de gases NOx, tanto en automoción como en otras industrias, de acuerdo con el imparable crecimiento de la concienciación medioambiental y con la cada día más rigurosa legislación en materia medioambiental. Así, Fertiberia es uno de los principales operadores europeos en el mercado del
AdBlue, reactivo para el abatimiento de gases NOx en el sector de la automoción y en otros reactivos para diversas industrias, como las cementeras, incineradoras o térmicas.
Se ha continuado potenciando la fabricación de
productos especiales para fertirrigación en consonancia con la evolución del mercado y ante el aumento de la superficie cultivada bajo esta técnica, que asciende ya a más de 1,65 millones de hectáreas.
Fertiberia vendió más de 190.000 toneladas de productos especiales, cifra similar a la registrada en 2010. En términos económicos las ventas totalizaron 37,4 millones de €, lo que ha supuesto un aumento del 3,8%.
El importe de las
inversiones ordinarias autorizadas y acometidas en las fábricas de Fertiberia durante 2011 fue de 21,58 millones de €, destacando, un año más las destinadas a las áreas de medio ambiente y seguridad.
Por lo que respecta a la
actividad industrial, el aumento de la demanda de nitrogenados y de productos como el nitrosulfato ha podido ser atendida perfectamente gracias a
alta estabilidad de la marcha en las plantas de proceso. La fuerte demanda y las altas producciones han hecho que las fábricas hayan obtenido buenos ratios de producción frente al plan operativo anual (POA).
Igualmente, las
producciones de productos intermedios como el amoniaco y el ácido nítrico, han mantenido un nivel de actividad muy estable con ratios de producción superiores al 95%.
Producciones de Fertiberia, S.A.
(Miles de toneladas)
En relación a los
abonos complejos NPK, las producciones se han ajustado a la demanda especifica del cliente, que ha buscado un producto con menor graduación de nitrógeno y menor de P2O5, lo que permite un ritmo de actividad fabril menos intenso.
En la
fábrica de Sagunto se ha puesto en marcha una
nueva unidad de producción de solución amoniacal para el abatimiento de gases nitrosos generados en las combustiones de eléctricas y cementeras. La producción fue de 25.000 toneladas, si bien la capacidad instalada asciende a 70.000 toneladas anuales.
Por otra parte, dentro del
proceso de recuperación de las aguas procedentes de la fabricación de ácido fosfórico, en la fábrica de Huelva, se puso en marcha la unidad de tratamiento para la recuperación de las mismas.
Si en 2010 se alcanzó por primera vez el objetivo “
Accidentes cero” para el personal propio, en 2011 se alcanzó este hito para el personal de empresas auxiliares, lo que ha hecho a Fertiberia merecedora del
Premio Especial de Seguridad de FEIQUE correspondiente a la accidentalidad. Todos los centros de producción batieron sus propios récords de “días sin accidentes”.
En
materia de calidad Fertiberia dispone de un Sistema de Gestión de Calidad, de acuerdo con los requisitos de la Norma Internacional UNE-EN ISO 9001:2008, cuyo fin es la máxima satisfacción del cliente.
Esta concienciación en la materia ha hecho que el número de reclamaciones haya ido disminuyendo con el paso del tiempo, habiendo alcanzado a día de hoy registros de satisfacción difícilmente superables.
En lo que a
materia medioambiental se refiere, lo más destacable son las Solicitudes de Asignación de Derechos de Emisión de Gases de Efecto Invernadero para el periodo 2013-2020 y que afectarán a las instalaciones de producción de amoniaco y ácido nítrico. Es importante señalar que con el proyecto
Aplicación Conjunta en España para la reducción de emisiones de N2O de Fertiberia Puertollano, Fertiberia Avilés y Fertiberia Sagunto, Fertiberia adelantó la adaptación de estos centros de producción a la Nueva Directiva.
Tras el
cese definitivo de las plantas de ácido fosfórico y acido sulfúrico, en Huelva, como consecuencia de la prohibición de verter fosfoyesos a las balsas de decantación, Fertiberia presentó un proyecto de recuperación ambiental para la regeneración total de la zona. Durante el ejercicio, y como parte de este ambicioso proyecto global, se instaló y puso en marcha la Planta de Tratamiento de Aguas de la balsa de fosfoyesos.
Se deben destacar las importantes inversiones acometidas en materia de reducción de emisiones y de vertidos. Los registros de Fertiberia en este área se sitúan muy por debajo de los niveles autorizados por la Normativa europea. Durante el ejercicio se realizaron inversiones medioambientales por valor de 3,6 millones de €.
La
plantilla de personal fijo a 31 de diciembre de 2011 ascendía a 848 trabajadores.
La
Dirección de Planificación Estratégica ha continuado elaborando informes sobre el entorno en el que opera Fertiberia, facilitando la toma de decisiones de otros departamentos y siempre con el fin de potenciar posibles oportunidades de negocio.
En 2011 continuó la
actividad investigadora, con 17 proyectos de investigación en marcha, en colaboración con organismos públicos de investigación, centros e institutos tecnológicos y universidades.
El
Servicio Agronómico de la empresa celebró más de 80 jornadas técnicas orientadas a fomentar el correcto empleo de los fertilizantes. A principios del 2011 se puso a disposición de los clientes el Sistema de Diagnóstico y Recomendaciones de Abonado (Siddra). Asimismo, la demanda de servicios de análisis de suelos, vegetales y agua y las correspondientes recomendaciones de fertilización ha superado las 8.000 muestras.
Resultados del ejercicio
A pesar del contexto muy complicado por el que están atravesando las distintas economías y sectores a nivel europeo, Fertiberia obtuvo unos
resultados plenamente satisfactorios.
Los grandes ejes sobre los que gira el crecimiento de la empresa, junto a una coyuntura favorable de demanda y precios de los productos agrícolas, de los fertilizantes, y de los productos industriales fabricados y comercializados por Fertiberia, han posibilitado la obtención de estos resultados.
En este contexto, hay que señalar lo siguiente:
- El EBITDA, que en 2010 fue de 89,45 millones de €, ha sido de 121,33 millones de € en 2011.
- El resultado de explotación (EBIT) ha pasado de los 67,12 millones de € del año 2010, a 104,84 millones de € en 2011.
- El resultado neto del ejercicio 2011 ha supuesto una ganancia de 72,26 millones de €.
- El endeudamiento bancario neto total de la sociedad (descontando tesorería e IFTs) sigue reduciéndose, situando la cifra de deuda bancaria neta en 91,88 millones de € al 31 de diciembre de 2011, frente a los 114,21 millones de 31 de diciembre de 2010, lo que representa una reducción del 20%.
Al 31 de diciembre de 2011, la estructura del balance de Fertiberia presenta una gran solidez, alcanzando un ratio de garantía (Activo total / Exigible total) de 1,9 veces. Las deudas con entidades de crédito representan sólo el 19,6% del pasivo total de la sociedad.
Principales magnitudes de la cuenta de resultados y del balance de Fertiberia, S.A.
Perspectivas para 2012
El año 2012 continuará siendo un año difícil para la economía y empresas españolas. Sin embargo,
se prevé que los resultados del ejercicio en curso sean tan positivos como los alcanzados en los últimos años, soportados por los buenos niveles de precios y una consolidada demanda, y por la estabilidad que las políticas de internacionalización y diversificación aportan a la cuenta de resultados.
Nos encontramos ante un escenario mundial en el que es esencial incrementar la productividad de los cultivos como consecuencia del aumento de la demanda de alimentos, ligada al crecimiento demográfico y al cambio en los hábitos alimentarios de la población mundial. En este contexto, se debe resaltar una vez más la imprescindible necesidad de emplear fertilizantes en los cultivos para poder alcanzar este reto. Ésta es la razón por la que Fertiberia seguirá consolidando su condición de empresa líder del sector.
Grupo Fertiberia - Evolución de los datos significativos
ADP Fertilizantes, anteriormente Adubos de Portugal, se incorporó al Grupo Fertiberia en 2009. Siendo la internacionalización uno de los ejes sobre los que Fertiberia diseñó su política de crecimiento, la integración de esta compañía portuguesa en el grupo era una operación absolutamente lógica y beneficiosa para ambas partes. Fertiberia y ADP aprovecharían las numerosas sinergias existentes, desde el aprovisionamiento de materias primas, la política de producción, o la comercialización del producto.
ADP Fertilizantes es líder del mercado luso de fertilizantes, con una cuota del 70% y opera con una filial en Brasil, lo que facilita la penetración en el mercado latinoamericano, de creciente importancia.
Su producción está orientada principalmente a la fabricación de fertilizantes especiales y de alto valor añadido, siendo su capacidad instalada de más de 1,1 millones de toneladas, que son producidas en las fábricas de Alverca y Setúbal.
ADP Fertilizantes cuenta con una amplia red de centros de distribución y almacenamiento, que cubre toda la demanda proveniente del mercado interior, tanto de Portugal como de España, y la proveniente del exterior, de Marruecos especialmente. Sus ocho almacenes ubicados en Portugal, y los dos en España, están conectados con sus respectivas fábricas por tren o carretera, lo que permite responder rápidamente a la demanda de los clientes.
Cerca del 80% de sus clientes son distribuidores oficiales, el 20% cooperativas, mientras que el 2% restante es vendido al cliente final directamente. ADP cuenta con una filial en España, Intergal, que distribuye el producto en nuestro país. El equipo comercial de la compañía está formado de 40 técnicos repartidos entre los dos países.
En 2011 ADP Fertilizantes adquirió Nova AP, fábrica de Nitrato de Amonio de Portugal, S.A. empresa dedicada a la producción y comercialización de licor de nitrato y ácido nítrico. Dicha operación estaba prevista desde el momento de la adquisición de ADP Fertilizantes por parte de Fertiberia, en 2009.
Nova AP produce y comercializa fertilizantes de nitrato amónico, ácido nítrico y subproductos a los centros de producción de ADP en Alverca y Setúbal. Esta adquisición garantiza el que ADP llegue de modo más global y eficiente a los mercados de productos químicos industriales. La compra de Nova AP se formalizó el 15 de noviembre, iniciándose un proceso de remodelación empresarial de la sociedad, con una redefinición de la red logística y un programa de inversiones con el objetivo de fabricar nuevos productos.
Durante el ejercicio se produjo un retroceso en los mercados en los que tradicionalmente opera ADP, pero especialmente en el propio mercado doméstico como consecuencia, principalmente, de la reducción de superficie destinada al cultivo.
A pesar de la
caída de las ventas en el mercado interior, las exportaciones aumentaron un 50% en términos de volumen, y en gran parte gracias al buen comportamiento del mercado de nitrato amónico cálcico en el Norte de Europa. En el mercado brasileño las ventas de abonos especiales superaron las 15.000 toneladas, cifra similar a la registrada en 2010.
La
actividad de las fábricas de abonos complejos registró un ligero incremento de cerca del 3%, trabajando al 100% de la capacidad instalada las
plantas de producción de abonos nitrogenados.
Durante 2011 se implementó el
Sistema de Gestión Ambiental en los centros de producción y se renovó la certificación del Sistema de Gestión Responsable de Productos, de acuerdo a la norma “
Product Stewardship Management System” de Fertilizer Europe.
Asimismo, se obtuvo la renovación del
Sistema de Gestión de Calidad, de acuerdo con la norma ISO 9001:2008.
En materia de
Seguridad, se introdujeron nuevas mejoras en el Sistema de Gestión de Seguridad, Prevención de Accidentes y Organización de Planes de Emergencia.
ADP continuó la implementación del plan de cualificación de sus colaboradores, mejorando sus competencias a varios niveles. A pesar de las restructuraciones, se consiguió mantener un buen clima social.
Los
resultados del ejercicio deben ser considerados muy positivamente. La tendencia alcista del precio de las materias primas en general, los precios de los principales productos agrícolas y el de los fertilizantes, han favorecido a los productores. Sin embargo, en el caso de ADP Fertilizantes el precio del producto final hizo que se produjera una cierta retracción de la demanda.
Sin embargo, las acciones acometidas en las diferentes áreas de la empresa permitieron obtener un muy satisfactorio
EBITDA de 14,8 millones de €.